Med John Bicheno
Styring af ideer er altafgørende for konstante forbedringer – og for Lean. Mange systemer og programmer for ide-generering, administration og styring af ideers virkeliggørelse mislykkes.
Kurset berører de faktorer, der afgør succes eller fiasko.
Mike Rother (medforfatter til bogen ”Lær at se” og aktuel med sin nye bog ”Toyota Kata”) siger, at ”det er højst respektløst overfor medarbejdere ikke at indføre deres forbedringsforslag”.
• Hvilke metoder findes der til at frembringe ideer?
• Hvad er de nødvendige roller for medarbejdere, teamledere, funktionsledere, ledere, ingeniører eller forandringsagenter?
• Hvordan bliver ideer skabt og bragt frem i lyset?
• Hvordan sikrer man at forbedringsforslag implementeres?
Man kan ikke indføre forbedringer uden ekstra ressourcer. I Vesten har man reduceret antallet af ledere ved at fjerne ledelseslag. Hos Toyota har man indskudt et ekstra lag ledere ved at have en teamleder for ca. hver 5 medarbejdere. Foruden at være afløser og ressource ved opståede problemer, har teamlederen som opgave at behandle ændringsforslag og sikre implementering.
Dette og meget andet behandles på dette nye kursus.
På kurset gennemgås også flere cases.
Indhold
I produktbladet kan du se mere om uddannelsens indhold samt praktiske oplysninger.
Brochure
effektivitet.dk's sekretariat fremsender gerne brochure for vores kurser. Bestil brochure her.
Tilmelding
Tilmelding på følgende link eller kontakt effektivitet.dk's sekretariat på telefon 7022 0004. Tilmelding.