Aktiviteter

PrintGem som PDF

Aktiviteter

NavnStedTid


Tidligere arrangementer 

TWI hos PostNord

Den 24. november var gruppen sammen med Operations Management Øst gruppen hos PostNord. Temaet var: Grundlæggende TWI. Der var live træning i produktionen, og deltagerne hørte hvordan PostNord startede TWI rejsen med de udfordringer og resultater, der har været og stadig er i forbindelse med implementering af TWI.

IT

Den 24. maj var gruppen hos Oracle og temaet var: Hvordan IT leverandører sikrer, at deres software rent faktisk afspejler, hvad der sker i den virkelige Supply Chain?

Strategisk indkøb

Den 26. februar var gruppen på besøg hos Tryg med temaet: Strategisk indkøb, og hvordan Tryg har arbejdet med dette siden 2010. Lars Nørgaard fortalte om rejsen/udfordringerne fra starten af "Next Level Sourcing" (NLS) til hvor TRYG er nu, og John Larsen fortalte dybere om, hvordan Tryg arbejder med de enkelte projekter/modeller.

På besøg hos Novo Nordisk i Måløv

Den 9. november var gruppen på besøg hos Novo Nordisk i Måløv. Her hørte de bl.a. om tavlestruktur og opfølgning i medicinal produktion, herunder løbende forbedringer og fik en præsentation af projekt for serilisering af pharma produkter.

Værdiskabende Supply Chain

Vi inviterede den 2. september til fælles netværksmøde med Kim Hald, Associate Professor, Ph.D. Copenhagen Business School og temaet: Hvordan kan Supply Chain være værdiskabende frem for ”bare” et cost center? 

Genopfriskning

Den 24. juni mødtes gruppen til en genopfriskning af Værktøjer til Continuous Improvement.

Fælles netværksmøde

Den 17. marts var der fælles netværk. Kodeordet for dagen var inspiration og vidensdeling. Der var fokus på de enkelte deltageres egne erfaringer - gode og dårlige -indenfor Lean, produktivitet, SCM, TPM og flow. Der var tre virksomhedsbesøg  - hos Ib Andresen Industri A/S, Langeskov, Louis Poulsen Lighting, Vejen og Robotcenter, Teknologisk Institut, Odense.

Customer Experience Management

Den 9. december var gruppen hos DuPont med temaet: Customer Experience Management - fra Supply Chain indfalds vinklen.

Ledelse

Temaet på mødet den 8 oktober var: Ledelse af dig selv og andre (herunder forandringsledelse). 

På besøg hos Rockwool International

Den 10. april var gruppen på besøg hos Rockwool International A/S. Temaet var Product Portfolio Optimization - Improving product offerings and profitability.

SAP-integreret lagerstyringsmodel for Novo Nordisk A/S

Den 22. oktober var gruppen på besøg hos Novo Nordisk med følgende tema:

Tema: Udvikling og implementering af SAP-integreret lagerstyringsmodel for Novo Nordisk A/S mellemvare- og færdigvarelager. Løsningen skulle være risiko baseret både i forhold til lead time og aftræk. Den skulle også kunne omfatte både stabile og ustabile varenumre og så vidt muligt fokusere valideringsressourcerne på afvigere og automatisere hvor det giver matematisk mening. En risikobaseret model vil hjælpe med at prioritere produktionsordre og øge leveringssikkerheden gennem en "Right-sizing" af lagrene.

Besøg på Robert Bosch A/S

Tema: KPI med fokus på service level.

SCC Executive Briefing - Copenhagen, Denmark 

Den 18. marts holdte gruppen netværksmøde i forbindelse med et SCOR arrangement hos Novo Nordisk.

Once a year Supply Chain Council tours the Europe region to share insights gleaned from the year's global events and also to share the latest updates in SCC development with regional supply chain leaders. Plans for the near future include the release of SCOR® 11 (years in the works!) and a standard system for managing global supply chains using SCOR - M4SC.

Hos Ruko

Den 30.januar var gruppen på besøg hos Ruko A/S

Agenda

  1. Introduktion til Netværksmødet. Lars Villads Krogh, effektivitet.dk.
  2. Lean Logistics hos Ruko A/S (optimering af forsyningskæden fra leverandørerne til slutkunderne) samt rundvisning på fabrikken ved Lasse Jølf, Supply Chain Manager, Ruko A/S.
  3. Udfordringer. 2 deltagere forbereder hver 5 minutter hvor de fortæller om netop deres faglige udfordring. Netværksgruppen diskuterer herefter udfordringerne i grupper og fremlægger efterfølgende deres synspunkter. Dette bliver et fast punkt på alle kommende Netværksmøder.
  4. Total Cost of Ownership in Procurement. Der lægges op til diskussion. Ved Lars Villads Krogh, ABC Softwork. 

På besøg hos Widex

Tema: Hvilke efteruddannelsesbehov har de forskellige roller som SCM/logistikchef, indkøbschef, planlægningschef, planlægger, teamleder mm. i vores virksomheder. Med behov tænkes der på f.eks. trimning af MRP, principperne for S&OP mm. Målet er at alle får noget med sig hjem, om ikke andet så et skærpet fokus på om ens egen organisation har specifikke behov for at blive styrket. Ved Jens Foldager, Lean og logistikkonsulent.   

På besøg hos Metro

Den 20. september var gruppen på besøg hos Metro med følgende dagsorden:

Dagsorden:

  • Introduktion til METRO CASH & CARRY v/Jacob Rye.
  • Supply Chain Management hos METRO CASH & CARRY "Hvordan kommer der varer på hylderne" v/Jacob Rye.
  • Supplier Collaboration v/Netværksgruppe. Oplæg: Jacob Rye/Supply Chain Planner fremviser hvad Metro gør på området; Leverandørsamarbejde. Der lægges op til diskussion, og det vil derfor være fint, hvis andre også har forberedt tanker vedr. emnet.
  • Total Cost of Ownership in Procurement. Oplæg: Lars Villads Krogh. Der lægges op til diskussion, og det vil derfor være fint, hvis andre også andre har forberedt tanker vedr. emnet. 

På besøg hos GN Netcom

Den 7. juni var gruppen på besøg hos GN Netcom og temaet var:  Fra en byrde til en komparativ fordel.

Dagsordene var:
1. Oprydning, hvor Pareto principperne bliver brugt til det "hele".
2. Fra høj kompleksitet til lav kompleksitet i forsyningskæden.
3. Først fokus på bundlinjen og Cash Flow.
3. Ændringer af KPI ér, forecastmetoder mm.
4. Kraftig investeringer i automatiseringer af SCM inkl. Dataflow.
5. I dag er fokus topline vækst, og vi tillader måske lidt mere kompleksitet.

Vært: Jesper Bryld Møller, Senior Director, Integrated Business Planning, GN Netcom.  

På besøg hos TDC

Den 27. marts var gruppen på besøg hos TDC. Emnerne var:

  • Central Lagerstyring i alle vores TDC Butikker (63 butikker hvor vi tog lagerbeslutningen væk fra butikscheferne og centraliserede via statistisk forecast og replenishment).
  • Konsolidering af lagerstruktur (bl.a. nyt distributionssetup til 1500 teknikere herunder lukning af 50 lokallagre).
  • Performance management og business intelligence i SCM.  

På besøg hos Emerson

Den 24. januar var gruppen på besøg hos Emerson med følgende dagsorden:

  • Velkommen.
  • Kort intro til Emerson.
  • Rundtur på fabrik.
  • Source Changes - Hvordan håndteres et source change - Advance Quality Planning Process.
  • Performance Management.
  • Udfordring: To fabrikker i Asien, med hovedkontor i Næstved.  

Forhandlingsteknik

Den 31. oktober handlede netværksmødet om forhandlingsteknik, og der var følgende agenda:

• VELKOMMEN
• FORHANDLING VS. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• ER VI RATIONELLE FORHANDLERE?
• VALG AF FORHANDLINGSSTRATEGI?
• PARTNERSKAB è POTENTIALE
• EFFEKT & EKSEMPLER PÅ SCM SAMARBEJDE
• FORHANDLINGSCASE
• ANALYSE & FEEDBACK
• AFSLUTNING 

På besøg hos Lundbeck

Den 5. september var gruppen hos Lundbeck, og emnerne var bl.a.: Lundbeck Business System - Hvordan bindes forsyningskæden sammen i Lundbeck med fokus på Cost, Reliability and People og Lundbeck Global Transport Tender - tilgang og læringspunkter. 

På besøg hos Coloplast

Den 14. april var gruppen på besøg hos Coloplast hvor temaet var Complexity Reductionsom - Portfolio Management.  

På besøg hos Implement Consulting Group

Den 9. februar var gruppen på besøg hos Implement Consulting Group som præsenterede S&OP set ud fra et salgsperspektiv med gruppediskussion omkring hvad man kan gøre for at få en bedre involvering af salg i forecastingprocessen.